Regional Scrum
Gathering Balkans
2023
Gathering Balkans
2023
На прошлой неделе прошла двухдневная конференция "Regional Scrum Gathering Balkans 2023", которую мне посчастливилось посетить, я собрала десяток мыслей и идей.
Среди спикеров мероприятия были, например, такие уникальные личности как Джон Керн (Jon Kern — один из авторов agile манифеста), великолепная Лисса Адкинс (Lyssa Adkins — автор книги "Коучинг agile-команд"), Бьярте Богснес (Bjarte Bogsnes — известный эксперт в Beyond Budgeting, который работал с такими известными компаниями, как IKEA, H&M, Bosch Siemens, Ericsson), Джефф Уоттс (Geoff Watts — автор серии книг по Скрам-мастерству и продуктовому-мастерсву). И другие мастодонты Agile подхода выступили с интересными докладами.
Мэтры Agile напомнили про такие практики как: Карты Историй (Story Maps) и разработки основанной на поведении (Behavior-Driven Development, BDD), колесо Развития (Growth wheel), три кита эмпирического контроля, про цикл Деминга-Шухарта (Shewhart / Deming cycle) и многое другое. А также лично для меня стали открытием такие подходы как П-shape, Time to restore, Sense maker Кеневина, Flow system playbook, Change Edge, и heijunka.
Про некоторые из них расскажу подробнее.
Среди спикеров мероприятия были, например, такие уникальные личности как Джон Керн (Jon Kern — один из авторов agile манифеста), великолепная Лисса Адкинс (Lyssa Adkins — автор книги "Коучинг agile-команд"), Бьярте Богснес (Bjarte Bogsnes — известный эксперт в Beyond Budgeting, который работал с такими известными компаниями, как IKEA, H&M, Bosch Siemens, Ericsson), Джефф Уоттс (Geoff Watts — автор серии книг по Скрам-мастерству и продуктовому-мастерсву). И другие мастодонты Agile подхода выступили с интересными докладами.
Мэтры Agile напомнили про такие практики как: Карты Историй (Story Maps) и разработки основанной на поведении (Behavior-Driven Development, BDD), колесо Развития (Growth wheel), три кита эмпирического контроля, про цикл Деминга-Шухарта (Shewhart / Deming cycle) и многое другое. А также лично для меня стали открытием такие подходы как П-shape, Time to restore, Sense maker Кеневина, Flow system playbook, Change Edge, и heijunka.
Про некоторые из них расскажу подробнее.
Story Maps и BDD
Карты Историй (Story Maps) и разработка основанная на поведении (Behavior-Driven Development, BDD)
По данной теме для нас проводил воркшоп Джон Керн (Jon Kern).
Если дать короткое определение, то Карта Историй (Story Maps) - это визуальный инструмент, который помогает команде разработчиков и заинтересованным сторонам лучше понять, организовать и приоритезировать Истории.
По данной теме для нас проводил воркшоп Джон Керн (Jon Kern).
Если дать короткое определение, то Карта Историй (Story Maps) - это визуальный инструмент, который помогает команде разработчиков и заинтересованным сторонам лучше понять, организовать и приоритезировать Истории.
Вместо традиционного списка, где каждая Пользовательская История представлена в виде отдельного элемента, Карта Историй позволяет команде понять положение Истории в контексте пользовательского сценария. Она представляет собой горизонтальную ось, на которой отображены пользовательские шаги и вертикальные столбцы, на которой отображены истории, относящиеся к обозначенному шагу.
На семинаре мы ощутили как эти две концепции работают вместе.
На семинаре мы ощутили как эти две концепции работают вместе.
Карты-истории позволяют организовать и визуально представить функциональные возможности продукта в логическом потоке. BDD помогает определить поведение или ожидаемые результаты для каждой из этих функций, чтобы конечный результат соответствовал тому, что нужно и ожидают пользователи.
Преимущество использования Story Maps и BDD заключается в том, что они привносят прозрачность и ясность в процесс разработки программного обеспечения. Визуализируя поток пользователей и указывая ожидаемое поведение, все участники понимают, что создается и почему. Это снижает вероятность недопонимания и помогает командам при необходимости быстро выполнять итерации и адаптироваться.
Также это прекрасный инструмент, для формирования минимально жизнеспособного продукта и проверки гипотез спроса на него.
В целом, совместное использование Story Maps и BDD позволяет командам быстрее, гибче и качественнее разрабатывать программное обеспечение, учитывая потребности и ожидания пользователей. Этот подход является мощным инструментом для разработки продукта, который помогает строить доверительные отношения с заказчиками и достигать более успешных результатов.
Также это прекрасный инструмент, для формирования минимально жизнеспособного продукта и проверки гипотез спроса на него.
В целом, совместное использование Story Maps и BDD позволяет командам быстрее, гибче и качественнее разрабатывать программное обеспечение, учитывая потребности и ожидания пользователей. Этот подход является мощным инструментом для разработки продукта, который помогает строить доверительные отношения с заказчиками и достигать более успешных результатов.
Сверхдержава гибкости и наш планетарный вызов
Лисса Адкинс (Lyssa Adkins) для большинства знакома как автор книги “Коучинг agile-команд”. Для меня же она учитель и своего рода эталон Agile коуча, с её вниманию к психологическим аспектам наряду с результативностью команд, которую от них ожидает бизнес. Пройдя путь классического менеджмента и “контроле-голика” (как она называет свой стиль поведения в прошлом) - она перешла ну путь менеджмента 3.0, затем стала соучредителем Института Agile коучинга.
И не смотря на то, что Лисса, к сожалению, не смогла присутствовать физически на конференции, она дала действительно мотивирующую лекцию, о том, что будущее и VUCA мир хоть и не имеет обратного пути, мы в состоянии “оседлать эту волну”.
Больше всего она сфокусировала нас на Change Edge (переведу как - угол перемен).
Больше всего она сфокусировала нас на Change Edge (переведу как - угол перемен).
В мире технологий и разработки программного обеспечения под термином «Change Edge» понимается постоянный поток обновлений и модификаций, которые происходят в любой системе или программном обеспечении. Это движущая сила совершенствования, инноваций и стремления оставаться впереди в постоянно развивающемся цифровом мире.
Change Edge также играет жизненно важную роль в поддержании безопасности. По мере развития технологий появляются новые уязвимости и угрозы. Постоянное обновление систем с использованием новейших мер безопасности обеспечивает защиту от вредоносных атак и укрепляет защиту. Кроме того, соблюдение отраслевых стандартов и правил часто требует быть в курсе последних изменений, чтобы гарантировать конфиденциальность и защиту данных.
В целом, концепция Change Edge заключается в принятии эволюции и принятии назовем это постоянным “краем” или “углом” перемен. Это побуждает к пополнению устаревших подходов передовыми решениями. Будь то программные системы, аппаратные устройства и даже организационные процессы, использование возможностей передовых изменений стремится к совершенству, расширяя границы того, чего могут достичь технологии.
Но эта концепция применима так же и с позиции личностного роста. Если очень коротко, то Change Edge - это такая позитивная точка невозврата во время перехода из старого процесса/майндсета/подхода/технологии в новый.
Знакомство с Beyond Budgeting
Особенно заинтересовала тема преподнесенная Бьярте Богснесом о подходе в организации бюджетирования.
Небольшое интро про Бьярте Богснес — известный эксперт в Beyond Budgeting, помог множеству компаний по всему миру начать свой собственный путь за пределами бюджетирования, таким как как IKEA, H&M, Bosch Siemens, Ericsson. Имеет 20-летний опыт работы руководящих должностей, обладатель награды Harvard Business Review/McKinsey Management Innovation, обладает опытом работы как в сфере финансов, так и в сфере управления персоналом.
Книга под авторством Bjarte Bogsnes “Implementing Beyond Budgeting” и ссылка на его сайт - https://bogsnesadvisory.com/
Теперь про Beyond Budgeting — это подход к управлению и контролю, который выступает за более адаптивную и гибкую систему по сравнению с традиционными практиками бюджетирования. Он включает в себя набор принципов и практик, направленных на повышение эффективности и гибкости организации. Некоторые ключевые характеристики и идеи, связанные с бюджетированием, включают:
- Децентрализация: Beyond Budgeting подчеркивает децентрализованное принятие решений и расширение прав и возможностей команд. Это поощряет рядовых сотрудников брать на себя ответственность за управление своей работой.
- Непрерывное планирование и прогнозирование. Вместо того, чтобы полагаться на фиксированные годовые бюджеты, помимо составления бюджета поощряется непрерывное планирование и прогнозирование. Это позволяет организациям быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде и принимать более обоснованные решения.
- Динамическое управление производительностью: Beyond Budgeting фокусируется на непрерывном управлении производительностью, а не сильно полагается на годовые или ежемесячные цели. Это способствует использованию относительных и основанных на тенденциях целевых показателей, которые можно корректировать в зависимости от рыночных условий и динамики конкуренции.
- Выход за рамки финансовых показателей. В то время как традиционное составление бюджета часто фокусируется исключительно на финансовых показателях, помимо составления бюджета подчеркивается использование более широкого спектра показателей эффективности, включая нефинансовые показатели и показатели, связанные с клиентами.
- Децентрализованная подотчетность. Вместо того, чтобы возлагать полную ответственность на нисходящие цели, помимо составления бюджета, поощряется более целостный взгляд на производительность. Это способствует совместной ответственности, командному вознаграждению и межфункциональному сотрудничеству для достижения организационных целей.
- Адаптивное распределение ресурсов. Подход, выходящий за рамки бюджетирования, позволяет более гибко распределять ресурсы, при этом ресурсы можно перераспределять в зависимости от меняющихся потребностей и приоритетов. Это позволяет организациям быстро реагировать на рыночные возможности или проблемы.
- Сравнительный анализ эффективности: Beyond Budgeting выступает за сравнительный анализ производительности с внешними конкурентами и лучшими практиками, а не полагаться исключительно на внутренние цели. Это помогает организациям постоянно совершенствоваться и оставаться конкурентоспособными в своей отрасли.
В целом, помимо составления бюджета, это философия управления, которая подчеркивает гибкость, децентрализованное принятие решений и постоянное совершенствование. Отказавшись от жесткого годового составления бюджета и приняв более адаптивный подход, организации смогут лучше реагировать на меняющуюся динамику рынка и добиваться устойчивых результатов.
Если вас тоже заинтересовала эта тема, то вот еще несколько интересных статей я подыскала уже после конференции:
Если вас тоже заинтересовала эта тема, то вот еще несколько интересных статей я подыскала уже после конференции:
Итоги
Лично для меня конференция была гораздо больше, чем просто способом получения знаний — она дала возможности для общения с международными экспертами. После конференции с некоторыми из них я смогла наладить контакт на будущее. Например, мне довелось пообщаться лично с Bjarte, и узнала, что он работал с такими российскими компаниями как Home Credit, СУЭК, Росатом, X5 и Газпром.
На конференции мне также довелось выяснить ответы на вопросы, которые были интересны для меня и команды по темам AI, DevOps, модели зрелости, метриках команд и других командных процессах. А также в очередной раз для себя отметила, что развитие Agile не стоит на месте, и лучшие практики продолжают появляться и адаптироваться. Так что нужно оставаться в курсе последних трендов и быть готовыми к изменениям, так как Agile развивается и применяется среди лидеров в различных отраслях по всему миру.
На конференции мне также довелось выяснить ответы на вопросы, которые были интересны для меня и команды по темам AI, DevOps, модели зрелости, метриках команд и других командных процессах. А также в очередной раз для себя отметила, что развитие Agile не стоит на месте, и лучшие практики продолжают появляться и адаптироваться. Так что нужно оставаться в курсе последних трендов и быть готовыми к изменениям, так как Agile развивается и применяется среди лидеров в различных отраслях по всему миру.
